¿En qué consiste?
El plan estratégico es la herramienta maestra del proceso de planificación de la empresa. Define los objetivos de la empresa a largo plazo, las estrategias para alcanzarlos, así como los planes de acción correspondientes, señalando responsables y plazos de cumplimiento.

¿Para qué sirve?
El plan estratégico es un instrumento muy útil para:

- Definir un proyecto de futuro sólido, consistente e ilusionante.
- Fijar los objetivos a largo plazo que nos comprometemos a conseguir.
- Gestionar la empresa según un plan y no a merced de los avatares del mercado.
- Definir responsabilidades que debemos compartir todos los que integramos la empresa.

¿Cómo le podemos ayudar?
En SDV Elkartea podemos ayudarle a elaborar el plan estratégico de su empresa:

- Adaptando la metodología a su caso concreto.
- Liderando las sesiones de reflexión.
- Compartiendo nuestra experiencia.
- Elaborando los documentos de trabajo de cada sesión y el informe final.

¿En qué consisten?
Las alianzas estratégicas son fórmulas de cooperación empresarial, por las que dos o más empresas acuerdan voluntariamente compartir algún recurso para desarrollar una estrategia que redunde en ventajas competitivas para los miembros de la alianza.

¿Para qué sirven?
Las alianzas estratégicas se utilizan sobre todo cuando la empresa emprende una estrategia de desarrollo de nuevos mercados (con entornos económicos, políticos, legales y socioculturales diferentes del de origen) o de nuevos productos (que se enmarcan en sectores con distintos factores clave de éxito).
Sin embargo, las alianzas estratégicas pueden formalizarse por otras importantes razones de índole financiera, tecnológica, comercial, etc.

¿Cómo le podemos ayudar?
En SDV Elkartea podemos ayudarle en los procesos de alianzas estratégicas:

- Identificando posibles aliados.
- Liderando la reflexión que defina el proyecto conjunto.
- Elaborando el protocolo de acuerdo de intenciones.
- Analizando la viabilidad del proyecto.

¿En qué consiste?
Esta herramienta permite estudiar la viabilidad de un nuevo negocio o actividad, recorriendo para ello los siguientes hitos:

- Definición de la actividad objeto de estudio.
- Análisis del mercado (demanda y competencia).
- Definición de los binomios producto-mercado.
- Proyecto técnico-productivo.
- Definición de la estructura organizativa.
- Fijación de inversiones y gastos.
- Estudio económico-financiero.

¿Para qué sirve?
Los planes de viabilidad permiten reducir el riesgo empresarial que existe en la creación de un nuevo negocio o en el desarrollo de una nueva actividad.

¿Cómo le podemos ayudar?
En SDV Elkartea podemos ayudarle a elaborar el Plan de negocio y/o Plan de viabilidad de su empresa:

- Adaptando la metodología a su caso concreto.
- Liderando las sesiones de reflexión.
- Compartiendo nuestra experiencia.
- Elaborando los documentos de trabajo de cada sesión y el informe final.

¿En qué consiste?
Asesoramos a la dirección de su empresa en la toma de decisiones, en los aspectos relacionados con:

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
- Estrategia de crecimiento
- Priorización de mercados
- Priorización de negocios
- Estrategia competitiva
- Estrategias funcionales
- ...

ESTRATEGIA DE MARKETING:
- Priorización de productos
- Estrategias de segmentación y de posicionamiento
- Estrategia de fidelización
- Marketing mix
- ...

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN:
- Públicos objetivo de la comunicación
- Medios a utilizar
- Mensajes a transmitir
- ...

¿Para qué sirve?
El asesoramiento a la dirección de su empresa puede resultarle útil para:

- Abordar los retos y las oportunidades de su entorno, aprovechando los recursos existentes en la empresa.
- Reducir la endogamia en los procesos internos de toma de decisiones.
- Mejorar la gestión empresarial de su organización mediante los conocimientos y experiencia del equipo de SDV Elkartea.

¿Cómo le podemos ayudar?
En SDV Elkartea podemos asesorar a la dirección de su empresa:
- Comprendiendo el tema objeto de asesoramiento.
- Contrastando puntos de vista.
- Aportando nuestra experiencia en situaciones similares.
- Apoyando a la dirección en la toma de decisiones.